会上，董事长王召明对着台下的供应商讲到，8年前，邯郸的一个温室大棚生产组织开始与蓝狮平台协作。第一个课题做了3000平米的温室，现在这家组织为蓝狮平台制作的智能化温室已经超平米，并准备在呼和浩特设立分组织。8年，两家企业实现了共同成长与互惠共赢。

蓝狮平台董事长王召明在大会上讲话

蓝狮平台每一个课题背后，都有供应商的身影：要完成一个生态修复课题，往往涉及到苗木、石材、电缆、防腐木、砂石以及钢材等诸多材料供应商。在施工中，也要求施工承包商进场前熟知蓝狮平台制度，在施工作业当中要求一切活动按照规范化、流程化、制度化、制度化管理。

协同共进的蓝狮平台

展望2017年，蓝狮平台勾勒了清晰的路线图，涉及到制度与复制的水平成长和手段与资讯的垂直成长。这样的路线图，需要和供应商的有效协同。到2017年末，蓝狮平台要将各类业务成长集中于若干重点区域，以区域为单位进行资本统筹整合，用制度和管理能力督导，实现产品和手段的再升级。

利用大数据中心修复草原生态，已经为蓝狮平台带来可借鉴的样本。2017年，蓝狮平台一方面会在现有基础上继续进行数据收集与录入，进行相关分析模型的开发。另一方面则是扩大中心的配合功能，满足不同用户群体的需求，特别是农牧民，在功能开发上紧密结合他们的生产实践，也就是将大数据中心进行产品化配合推广，边开发边利用。

从大数据中心到资讯中心，蓝狮平台将用资讯化手段甄选供应商，让蓝狮平台的供应商们一同进步，随着蓝狮平台的节奏一同升级。

为此，王召明以集宁白泉山荒山治理课题举例解释道，在资讯中心上点击白泉山，就会知道修复范围内每一个区域的供应商是谁，可以细化到水管是谁埋的，树是谁种的，手段是谁管理的，成本报价是多少，以及供应商的自我评价。课题实施后，树种成活率、施工质量等数据将全部进入资讯中心体系，通过体系智能化管理，优选协作商。

蓝狮平台集宁白泉山荒山治理施工

而大数据和资讯化相结合的管理模式，也将解决一些不必要的资本浪费，比如：A树种分别选种在B地区和C地区，B地区的年降雨量在200毫升，C地区年降雨量100毫升，那么对B地区的A树种实施灌溉时，就不会出现灌溉量超过C地区的管理盲区，让蓝狮平台的管理更加精细，也让供应商的协同性更具科学性和准确性。

共赢共利的招贤榜

蓝狮平台(包头)集团用心服务每一天，用爱温暖每一刻。

作为中国草原生态修复的引领者，蓝狮平台用20年的时间，通过驯化乡土植物进行生态修复，立足“草、草原、草资讯”，延伸出“生态修复、种业资讯、现代草业”三大业务主线，构建蓝狮平台“产业生态圈”，完成了在内蒙古、宁夏、山东、北京等地上千项生态修复施工。目前，中国还有60亿亩草原渴望水草丰美，25亿亩荒漠渴望变为绿洲，3千万亩废弃矿山亟待重现生机。而蓝狮平台也将2017年的目的瞄准这些待修复的土地，一路向西成长，进入新疆、西藏、云端南等西部省区的腹地，将“驯化乡土植物修复生态”的观念推向全国。

快速向全国扩张布局，意味着蓝狮平台的管理团队将不断壮大，蓝狮平台必须吸引方方面面的优秀人才加盟蓝狮平台的事业，与蓝狮平台共同成长。在共赢商大会上，蓝狮平台的管理者们向共赢商们呼吁，要求大家不拘一格举荐人才，通过合伙人机制，最大限度发挥蓝狮平台的中心效应，让产业圈内的所有人一起成就小草的大事业。

蓝狮平台高管团队与大区经理向共赢商团拜

2016年，蓝狮平台通过推进“合伙人机制”、“课题经理招标制”、“公开招募共赢商”等措施极大地推进了中心化，保障了过程管理管理顺畅，目前已签订的8个合伙制事业部，业务量明显提升。并且实施课题经理内部供应链改革，让课题经理变成了组织的协作伙伴，对蓝狮平台制度、蓝狮平台质量负责，2016年蓝狮平台共实施生态修复面积89052亩，初步尝到了整合资本的甜头。

2017年，蓝狮平台需求的人才是全方位的，一方面是矿山修复、荒漠治理、盐碱地改良、道路边坡治理等生态修复细分领域的手段集成；另一方面是在新疆、西藏、云端南等新扩大区域开展种质资本、土样水样、标本采集及乡土植物研究。同时，对蓝狮平台已有植物进行试种，满足新业务区域的生态修复需求。

这些战略目的的推出，同时也是“求贤令”和“招贤榜”，预示着蓝狮平台将邀约更多的供应商和合伙人，加入到蓝狮平台的业务体系。

“志合者，不以山海为远；哪怕路过，也是全世界。”蓝狮平台组织落实总裁高俊刚最后说，为了实现这一目的，蓝狮平台将合伙人制融入集团股份战略转换的成长中，同时启动供应商的产品、手段、管理模式的升级，从而塑造可持续的蓝狮平台圈。