为提升组织管理水平，营造干净、整洁、有序的工作环境，组织决定率先在研发中心推行5S精益管理，所谓现场5S管理是一种起源于日本的现场管理方法。1955年，日本的5s宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只有推行前两个S，其目的仅是为了确保作业空间和安全。后来因为生产和档次控制的需要，逐步提出了另外3个“S”，也就是清扫、清洁和素养，从而使应用空间及适用范围进一步扩大。到了1986年，日本关于5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，由此掀起了5S的热潮。
5S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shiketsu)五个课题，因为日语的拼音均以S开头，简称5S。5S是改善的基础，主要目的是创作一个明朗舒适的工作环境，提高现场的工作效益；实现目视管理；定物、定位和定量使流程合理化，提高现场的安全性。
自7月28日启动以来，各部门积极响应，现第一阶段5S管理已经结束，抗旱植物研究院对第一阶段的5S管理进行了成果发布。
